内蒙古lehu88乐虎国际设备动力部召开2020年上半年总结暨下半年工作计划会
8月8日，内蒙古lehu88乐虎国际设备动力部召开2020年度上半年总结暨下半年工作计划会。永祥多晶硅副总经理汪云清出席会议，内蒙古lehu88乐虎国际设备动力部长武永斌，部门各工段工段长，各专业组组长、参加会议。
本次会议旨在对设备动力部上半年工作不足进行深刻剖析，针对不足制定对应措施，从而达到与公司生产经营目标同频共振高度重合。部门各专业负责人，依次对1-6月专业开展不足进行总结、制定措施，并对下一步工作开展规划部署进行汇报。通过上半年部门、承包商发生安全管理问题，暴露出部门在安全管理方面的短板缺陷，会上提出“4个依靠”的解决措施，一是依靠班组长力量制止违章；二是依靠兼职安全员批评教育；三是依靠部门级安全管理工具；四是依靠承包商自主管理，自查、自检、自纠偏。通过以上四项具体措施，来提高部门安全管理工作。各专业总结不足日常不足，深刻反思，提出解决措施，将“安全、清单、标准、非停、质量、进度、班组、费用”十六字深刻贯彻工作中，深刻贯彻日常工作中。通过团队建设来弥补个人技能不足；通过提前规划、隐患升级管控，来加强缺陷设备管理；管理人员为员工创造条件、解决困难、争取待遇，让员工紧紧围绕在管理团队周边，打造团结、敬业、责任心强、紧迫感强的团队；在保证生产的条件下，严格控制费用降本增效，打造人人参与经营，懂管理会管理的一流团队。
合影留念
汪总指出，一、做好人才规划，根据集团、内蒙lehu88乐虎国际规划发展，保证一期现生产管理工作的同时，提前进行二期人员培养计划。二、共促目标达成，安全目标、费用目标、非停目标。安全目标，新设备投用，通过完善操作标准、人员培训等措施，来保证新设备安全、稳定、快速、达产；保证检修安全，通过规范作业票、清单执行等措施，保证检维修安全进行；安全生产，全员参与鼓励员工积极发现、处理隐患，保证生产安全平稳进行。管控费用目标，保证安全生产前提下，做好费用管控。非停目标，通过计划性维保、提高巡检价值、保证设备运行来达到“零非停”目标。
本次总结大会的成功举办，不仅让大家清晰地认识到工作中存在的不足，还明确了今后的努力方向和工作目标，增进了员工、领导之间的沟通、交流以及团队协作意识，同时也丰富了工作的思路。