永祥树脂7月车间级经营分析会成功召开
8月7日，永祥树脂7月车间级经营分析会成功召开。永祥树脂人事行政部经理兼经管部长陈君参加，与各车间一同通过数据分析，找出改善点和提升点。会议由各车间自行推选一名班长作为主持，并进行分析汇报。
会上，各巴长分别就7月的阿米巴经营工作进行回顾分析，仔细分析了核算表中7月的各项生产指标，针对7月存在的问题及需要协调的事项现场协调，提升工作效率；就8月的预定表按照有计划、有目标、有措施的方式进行任务解读和行动计划制定，力争在高温酷暑和雷雨多发季节做到安全环保零事故，在严格把控消耗指标的前提下，保质保量完成生产任务。
会议现场
为进一步引入市场温度，提升车间干部员工的经营管理意识，经管部拟对6个生产车间的定价进行调整。会上，生产专员董丽、财务专员徐艳铃与经管专员费玉梅，分别就定价规则、费用分摊及重点关注项的分析方法进行讲解，并征求了此次定价规则的合理化建议。陈部长全程参与各车间的会议，针对个别车间分析不到位的情况表示，我们对于数据的关注不能只停留在表象，一定要通过数据找到存在的差距与不足，透过现象看本质，用“2WHR”的方式深究深挖。
车间级经营分析会后，经管部随即开展内部讨论。陈部长指出，目前两两车间组合的开会模式，能及时协调工作，也能助力弱势车间的对标学习，但个别车间的分析依然不够深入。下月会议，我们将恢复至单个车间自行组织开展，经管全体成员参与，与车间一同运用用“2WHR”的方式，稳步提升车间的经营管理工作。