永祥多晶硅中控技能与专项研讨再提升培训正式开班
面对世界性疫情对行业带来的巨大冲击，作为永祥板块的原基地，如何让企业突破逆境，让“老瓶装出新酒”，用扎实的内功，在困境中脱颖而出，为此永祥多晶硅启动了中控技能与专项研讨再提升培训计划。4月16日，还原中控培训班正式开课。永祥股份副总经理兼永祥多晶硅总经理杜炳胜出席开班仪式现场，公司还原工序全体主控、班长、储备班长参加培训。
会议现场
会上，生产部杨成经理强调了此次专项培训的重要性和不同点，表示重心将会以培训—研讨—现场—总结提炼—改进攻关的循环模式，用三个月的时间以点带面为多晶硅的产质量提升、节能降耗打下坚实基础，也为新的培训方式开辟一条新路。培训班将参训人员分为三个小组，除了常规系统性的技术专业培训外，还特别组织大家深入一线，对后处理工段各个工序的生产运行情况进行了解和研讨。参训员工表示，这是第一次有组织系统性参观下游工序，通过现场直观了解，深刻体会到只有不断提升自我技能，进一步达到人机合一，才能保证装置安全稳定高效运行。
永祥多晶硅总经理杜炳胜作重要指示
首次现场研讨培训结束后，杜总提出，在新形势下，我们既要埋头拉车，也要抬头看路，通过本次还原主控专项培训，大家要认真对标行业和兄弟公司找出差距，以培训提高技能，以成果带动全面提升，只有高效率、高质量、低成本才能立于不败之地。针对具体工作杜总强调：我们要打破壁垒拆除围墙，打通信息共享渠道，建立一个所有班长、主控，统一认识，统一标准，统一节奏的同心圆，只有大家拧成一股绳握紧拳头，才能攻无不破、战无不胜；通过此次新模式下的培训要统一所有炉次序列的操作标准。员工只能按照统一标准操作，这样才能做到异常可控；各项工作一定要按照“做对—做细—做精”的要求，一步步稳中求进。做对：只有所有的操作都做对，我们才能高效控制异常、锁定电耗、提升单晶占比。做细：找到每日工作中能优化的地方并改善。做精：即使只有1%的提升空间也要全力以赴的去做，每天进步一点点，明天就比别人强。相信只要全体员工严格做到意识同频、节奏同步、锁定目标，我们就一定能实现快人一步，在行业寒冬中，永葆春天。