内蒙古lehu88乐虎国际高纯晶硅干部学习会成功举行
4月15日，内蒙古lehu88乐虎国际高纯晶硅干部学习会成功举行，此次学习会主题是“管理者如何提升下属执行力”。永祥股份副总经理兼内蒙古lehu88乐虎国际高纯晶硅总经理袁中华，总经办领导、各部门部长及工程师参加会议。此次以播放刘主席“谈执行力”的视频展开学习会，以林俞丞管理视频为引导，生动剖析如何提高执行力、什么是结果导向以及如何提升执行力，视频通俗易懂、实用性强。观看视频后，现场管理干部交流分享感悟。
学习会现场
刘主席在2020年文化建设启动会上再提执行力，再次强调执行力就是竞争力；段总在2020年号召永祥人积极践行“干在实处，走在前列”，面对市场和行业的发展，袁总紧跟集团、永祥股份的号召，强化公司执行力。袁总强调一、思想破冰，行动突围——找准思想观念转变“突破点”。强化员工的目标意识，完成任务是被动形势，达成目标是主动状态，所以要将达成目标的强烈意愿植入员工思维，让员工有自我驱动的工作形态，步步为营，久久为功，推动各项工作加快发展、创新发展、高质量发展。二、量化目标，建立体系——做好强化执行力的“提升点”。“能者上。庸者下”，部门、工段、班组要制定量化的目标，通过精确的数据、严格的标准、完善的流程跟踪员工完成任务情况，成立一套规范的员工执行力评价体系，使员工不仅对执行目标有准确认识也对如何执行有明确认知，在落实上狠下功夫，以坚定、坚实、坚韧的步伐向不断超越阶段的道路迈进。二、实处着手、知行合一——抓好强化执行力的“发力点”。员工要要坚持使用“安排工作先讨论，接受工作要复述”的工作方法；工段通过完善操作标准，量化工作目标使员工逐渐遵循“认识到位，认知到位，责任到位，执行到位”的“三思而行”的方法来开展工作，让员工知道“是什么，为什么，怎么做”并通过班组建设、阿米巴管理逐渐强化班组执行力。三、敢抓敢管，严格自律——夯实严格考核的“支撑点”。我们要建立严谨的标准，开展严格的监管，进行严厉的考核、建立完善、严谨的考核机制，一个节点一个节点的去完成，一个阶段一个阶段的去推进工作。形成团队、个人秉持西点军校校规前三条“无条件执行，不找借口，细节决定成败”的强执行的工作氛围。
执行代表了一种生命力，一种绝不放弃的执着精神；执行代表了一种服从命令，坚决执行的决心；执行代表了一种“言必行，行必果”的行动风格。“lehu88乐虎国际人不战则已，战则必胜；不做则已，做就争取做到做好；不行动则已，动就要雷厉风行。”