很多时候我们会自以为是地认为伟大的创意是这个世界上最值钱的东西，当我们同身边的人高谈阔论时，如果从来没有执行的决心，也没有半点计划，时间久了，梦就真的成为梦想了，殊不知，执行才是最重要的。一流的点子加三流的执行力，不如三流的点子加一流的执行力。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。

2020年是执行年。如今刘主席再次深入解读质量方针与质量目标，我们品管部门作为产品质量安全的监督管理部门，更是责无旁贷的执行着“对标”的工作。南昌分公司一直严格把控到厂的每一车原料的质量，从最初的“望、闻、问、尝”感官判定，到卸车过程中的跟车检查，对于同种原料不同生产厂家的质量有不同，进行挂牌区分。比如对豆粕的颗粒大小程度、国产DDGS 、喷浆玉米皮的色泽区分，哪些适用于蛋鸡粉料，哪些适用于颗粒饲料，生产时使用到相应的产品中去，以便于保证最终产品的美观性和价值实用性。从跟踪原料源头一直到化验室真实准确的理化指标结果输出，无一不是强有力执行“对标”工作的印证。

今年疫情对家禽市场的冲击极大，再加上市场的激烈竞争，优质的养殖效果更能在竞争中占据优势，为养殖户提供更加安全稳定的产品，成为了南昌分公司奋斗的目标。当有了优质合格的原料后，把控产品质量形成的生产过程也显得尤为重要了。前期市场反馈,养殖户对粉化率的要求越来越高，部分产品股份内控标准为不大于1%，而养殖户对粉化率高于0.8%的产品接受起来比较困难。我们通过不断对标执行工艺标准、改善制粒温度、调整环模孔径使用、更换分级筛（由8目更换为6目）等举措，使得粉化率问题得到了有效改善。

另一方面，在炎热的夏季，为不影响产品质量，待制粒仓、打包仓每天要求打空，仓里不能存放有料过夜。每天生产结束后，当班质检人员都会检查各仓位并拍照发群，督促生产各岗位执行到位，为产品的最终质量提供了有利的保障。

但凡成功的企业，都特别重视员工的成果思维。没有成果思维的人，很难会明白自己工作的真正目的，这样工作起来就会毫无章法。我们做任何事情都应该有明确的目标，坚定不移的信心，不知不扣的执行到位，我们才能在优胜劣汰的市场急流中立于不败之地。