说到执行力，什么是执行力呢？

执行力就是不折不扣的拿到成果，不是简单的完成任务；执行力就是为了拿到有价值的成果而不断的要求、跟踪、落实、精进、提升；执行力不是做了，而是做到；执行力是你的行为和理念的匹配，执行力是自动、自发地为拿到有价值的成果而不断努力的强烈意愿。执行力是贯彻战略意图，完成预定目标的操作潜力。是把企业战略、规划转换成为效益、成果的关键，包含完成任务的意愿，完成任务的潜力，完成任务的程度。对个人而言，执行力就是办事的潜力；对团队而言，执行力就是战斗力；对企业而言，执行力就是经营潜力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定时间内完成企业的战略目标。

要提高员工执行力，必须要让员工明白具体做什么、知道怎样去做、如何做起来顺畅、明白干不好会失去什么、明白干好了能得到什么好处。不能让员工处于一个迷茫的状态，因为这样会使员工的工作重点和公司脱节，导致公司的重点工作不能执行和完成；新入职的员工要经过严格培训，培训要有针对性和实操性，让员工明确产品知识和市场上的营销技巧，每年都安排一到两次综合性培训。员工在执行公司下达的任务时，公司要给予一定力度的支持和帮助，不然员工工作的激情和热情就会被消耗，慢慢的就变得不主动做事了。要做到惩罚分明，当团队明确了考核机制，就一定要严格执行，当罚而不罚严重破坏了游戏规则，榜样的力量是无穷的，坏榜样的力量也是无穷的。销售永远都是只看眼前的，这是工作性质决定的，当眼前的好处看不到时自然就没有太大的兴致去做。

不管是企业还是团队，都需要的是没有任何借口的执行力。借口是发生在我们身边再正常不过的事情了，它往往伴随着工作的失误、问题而产生的。反思工作中经常出现的问题，对我个人而言，既是一次经验的总结，同时也是一次纠正错误的机会。当一件事情没有按时按质按量的完成时，不管是这样的原因也罢，那样的原因也罢，纠其原委，还是借口在作怪，要知道，借口看似平常，可它的危害是无比巨大的，它会不经意间慢慢吞噬我们的诚信和自信、我们的热情和积极性、我们的责任感和危机意识，从内部击溃整个团队的凝聚力和战斗力。仔细想想，再美妙的借口对事情的改变又有什么用呢？所以对待借口的态度应该是坚决的摒弃。反思一下不如仔细想想，下一步究竟该如何去做。反过来说，面对各种问题，我们将下一步的工作做好了，完美的去执行，认真的去防范化解风险也不是没有可能，这样一来，原来的种种借口也就不用找了。在工作中，多花时间去寻找问题，去反复分析对照制度，去不折不扣的整改落实，调整平和的心态，多做实事，相信总可以完美的执行制度，完美的开拓市场，如果将时间全部用在认真执行中，相信伴随着暂时的问题而来的“美妙的借口”也会慢慢变少。

有了风险我们就去化解，出了问题我们就去整改，没有风险积极去防范，没有市场我们去开拓，总之，我们要想尽一切办法去完成一项任务，而不是为没有完成工作任务去找借口，只要我们有一个敬业、责任、服从和诚实的心，有坚定的执行能力，有一种服从、诚实的态度，一种责任、敬业的精神。让我们改变对借口的态度，把寻找借口的时间和精力用到努力工作中去，相信我们的未来会更美好！

在日常工作中，我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断追求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效益更好。