永祥树脂2月生产经营分析会成功召开
3月5日，永祥树脂2月生产经营分析会成功召开。永祥树脂常务副总经理杜亦军，永祥树脂总经理助理柳志勇，永祥树脂安全环保总监助理李继承出席，各部门、车间负责人参会。
会上，安委办、各车间就2月工作进行总结汇报。各车间2月的工作各有亮点，电仪车间用数据展现工作的落实，车间管理干部以身作则，引导员工意识转变；烧碱车间、聚合车间等关注小数据，直面问题，追根溯源。
会议现场
杜总指出，总结的目的是不断提高，各车间要在总结中发现亮点继续发扬，找到问题循环改善。在标准升级方面，首先要有标准并建立清单台账，按照标准实施，在执行过程中不断完善，从而升级标准。在工作反思方面，每结束一天的工作，按照闭环方式检查当日履职情况，总结今天的同时计划明天的工作安排。在计划制定方面，制定周计划和月计划时，要用安全标准化10方面的内容进行审视。在阿米巴方面，目标设定要具有挑战性，围绕安全环保、稳产增效、降本降耗设定目标，引导员工积极努力，跳起摸高。在安全总结方面，从安全标准化的各个方面进行总结，对存在的问题进行跟进、检查、考核。在打造无锈工厂方面，建立锈蚀点台账，拟定清除锈蚀计划，按计划实施，持续推进。