永祥新材料召开11月阿米巴经营分析总结会
永祥新材料历经8.18洪灾，在短短一个月时间内，就完成灾后清理、恢复生产工作。10月，生产系统满负荷生产，阿米巴工作在生产恢复同时持续推进。11月17日，永祥新材料召开11月阿米巴经营分析总结会。永祥新材料副总经理廖万能，生产技术部、品管部、人行部、财务中心等部门负责人及各核算巴长参加会议。会议由阿米巴专员许学琴主持。
会议现场
会上，就10月公司阿米巴经营数据和预定之间的差异进行了总体分析，通报了10月阿米巴核算完成率考核情况，与各核算巴考核排名，并对11月预定进行了分解讲解。随后由商混巴、采购巴及水泥销售3个核算巴代表对10月预定和实际差异做简要分析，并分享如何进行目标达成，实现费用最小化、收益最大化的经验，介绍了11月预定的依据和措施。商混销售10月以超过4万方的销量达到全年最佳业绩，用最佳的状态强势回归商砼市场。经管部长余桃指出，目前水泥、商砼的产销量、利润情况以及距离年度考核目标的距离，不到最后一天，我们都将以饱满的热情及严谨的态度去工作，以跳起摸高的目标驱使我们前进。
廖总强调，员工要学会“算账”，要把盈亏点弄明白搞清楚，只有每个核算巴实现利润，全公司才能实现效益。水泥行业，量是基础，因此我们要全力以赴确保设备、工艺的稳定运行，杜绝非停，把目标计划落实到行动中才能稳步实现效益最大化。要有“看着碗里的，想着锅里”的夺食之心，每项计划措施的实施要做好性价比对比，不能单单只看一个地方的成本下降，同时也要计算成本增加了多少，是否带来了更大的收益。水泥行业的品管就像医生，要随时监控好我们的产品质量，给出最佳的“药方”，采购拿到“药方”去找最适合的药材，只有这样，我们才会不断进步，公司的阿米巴经营才能真正落到实处。