永祥硅材料开展阿米巴提升培训
为进一步加深干部员工对阿米巴经营模式的认识，提升公司经营管理水平，培育全员自主经营意识，储蓄更多优秀的阿米巴经营人才，实现全体员工共同参与经营。11月5日、18日，永祥硅材料开展了阿米巴经营管理提升培训，共计170余人参加。永祥多晶硅经管部长余桃主讲。
培训现场
会上，余部长通过阿米巴创始人稻盛和夫利用阿米巴经营“挽救”日航的案例引入分析讲解，“阿米巴经营”的经营手法是基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，“作为人，何为正确”为基础，演化出三足鼎立的阿米巴经营体系。从阿米巴核算与财务核算的区别、如何划分阿米巴组织、如何使用阿米巴核算表、如何分析阿米巴核算表、如何指导经营、如何做一个称职优秀的阿米巴长、如何建立阿米巴评价体系等层层展开深入分析，结合大量实践案例为大家分享“阿米巴经营如何快速培养经营人才”从单一产品企业、多产品企业的情景再现，从而“打破区域墙”如何创高收益等抛出一系列问题，激励大家运用逻辑，在实践中不断加深理解，并引导大家从收入、支出、时间等分析如何通过不断的PDCA提升单位时间附加值。
阿米巴经营作为一种先进的经营管理模式，是一种经营方法，也是一种组织形态，它以牢固的经营哲学为基础，把组织划分成一个个的小团体，通过独立核算制加以运作，培养具备经营者意识的人才，实现全体员工共同参与经营。通过这次深入培训，使大家从构建组织思路、核算型组织划分、经营业绩改善、文化哲学思维等多个方面更进一步深入了解阿米巴经营模式，从而帮助大家从合格到优秀跨域，从优秀到卓越迈进，转变观念，凝聚共识，为硅材料经营发展添砖加瓦。