永祥股份供应链管理中心大宗原料组召开7月阿米巴推进工作会
8月3日，永祥股份供应链管理中心大宗原料组召开7月阿米巴推进工作会，重点总结分析7月阿米巴工作的成效和问题，同时对8月开展工作进行安排部署。会议由永祥股份集采总监助理兼大宗原料组负责人王超主持。
会议现场
会上，王总向大家通报了7月大宗原料巴组的经营核算结果，深度剖析了预实分析表中存在的问题，并提出了改进措施。随后，采购员分别就本人阿米巴经营思想转变及推进阿米巴经营模式落地经验进行分享。王总指出，大宗原料巴组内每个人都是一个小巴，部门附加值的核算结果由每个小巴的业绩决定，业绩的取得离不开内部广泛而及时的分享，分享不仅能够加速团队进化，更能在内部产生裂变，对于本巴组当前的推进开展工作具有广泛而深刻的意义，各小巴之间要形成良好的分享氛围，好的坏的都要及时分享，才能凝聚起最强大的合力。
王总强调，接下来阿米巴经营模式落地的工作重点是建章立制定规矩，在内部实现巴与巴之间工作的顺畅沟通。一是要通过明确的规章制度来不断提高沟通的效率、工作的协同；二是要牢固树立保供意识，加强同生产巴的沟通，及时掌握生产动态，确保原料经济供应；三是要积极关注市场动态，对采购订单的合理性进行预判，及时调整采购计划；四是主推人要加强对过程的跟踪和监督，及时奖优罚劣，维护制度的权威性。