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为践行公司“学习、思考、创新”的工作指导思想，不断优化提升各项生产指标，7月23日，永祥新能源生产部成功开展“内蒙对标分享会”。生产部部长涂大勇、副部长邱正刚、部长助理兼精馏工段长王世棋，各工段工段长、部门助理工程师及以上管理技术人员30余人参会。

本次分享会在安全分享后正式开始，6位各专业到内蒙对标学习的同事，依次分享他们本月中旬在内蒙lehu88乐虎国际高纯晶硅公司对标后的所学所获，这既是一次分享会，更是一次反思会、总结会、提升会。每一位分享人员以他们精心准备的对标清单为基础，有的放矢进行对标学习和对标分析总结，找到差距、分析不足、“四定原则”改进提升。

分享会现场

分享完成后，涂部长作总结讲话，通过大家的分享可以看出，内蒙公司变化很大，进步很快，我们跑慢了就是退步！涂部长强调：改变思想很重要，只有改变思想、改变思路，变压力为动力，我们才能迎头赶上，继续保持领先。

涂部长从五个方面提出了具体要求：一、统一思想与认识，空杯心态再提升。大家不能满足现状、墨守成规，而是要以更高要求为目标，以空杯心态进行不断学习，才能持续提升；二、认清形势与压力，共同承担想办法。行业安全生产压力非常大，唯有深刻认识安全始终是我们的根和本，继续踏实做好安全工作，公司产品产量、质量的提升，消耗的降低才有的意义；唯有大家都参与到各项指标的优化之中，分担压力，共同想办法，我们的目标才能完成。三、加快推进自动化，系统稳定更高效。人员手动控制系统可能会受技能差异、身体、精神和情绪的影响而造成不稳定，但是自动化程序的控制却能避免这些缺陷，实现严谨高效，能够实现自动控制的点位均要进行自动化改造，才能提升人员效率、管理效率。四、重执行，重跟踪。对于对标后梳理形成的整改项，再次细化责任人，每一条都要列入部门的跟踪整改项，内勤每日跟踪整改进度。五、解决问题不解释问题。在永祥，不断对标学习已成为常态，对于对标发现的差距，我们没有主观问题、客观条件等理由来讲，有触动，更要有行动，只有想办法、求改变，静心思考来解决这一条出路。

此次对标分享会，全面提升了生产部管理技术人员的危机意思，统一思想、找到差距，全面对标梳理了各专业需改进之处，激发了大家的创新思维和工作干劲，更好地营造勇争一流的工作氛围，为公司继续实现安全、高质、高效生产，继续实现降本增效积蓄了内在的动力。