永祥股份供应链管理中心大宗原料组召开二季度阿米巴经营专题会议
7月20日，永祥股份供应链管理中心大宗原料组召开二季度阿米巴经营专题会议，总结分析二季度阿米巴经营工作的成效和问题，同时对下一阶段推进工作进行安排部署。经管部专员吴代霞出席本次会议，会议由永祥股份集采总监助理兼大宗原料组负责人王超主持。
会议现场
会议首选由阿米巴主推人通报了大宗原料组二季度各月阿米巴经营的核算结果、工作开展情况，以“收入最大化、费用最小化”为原则和切入点，分别对工作过程中的增效降费举措和成效进行了总结；其次向大家分享了在导入阿米巴以后，电石、洗精煤采购的具体案例和创新做法，为大家今后的工作提供宝贵的经验。随后，大家纷纷发言，对后期推进阿米巴经营相关问题探讨交流。吴老师提出，阿米巴核算在下半年乃至明年都将是一个常态化的工作，大宗原料组在收入预算制定、费用预算制定方面，还是有改善提升的空间，希望大家再接再厉，将阿米巴的思维意识转变融入到工作中，形成阿米巴的推进新高潮。
王总在总结讲话中表示，经过半年的努力，大宗原料组的阿米巴工作取得了初步成效，大家开始真正注重经营，降本增效金额不在于大小，而在于实，关键看意识转变。接下来，大宗原料组仍要积极响应公司号召，发挥主观能动性，深挖内部潜力，全面加强采购成本控制，并从源头控制费用支出。大宗原料组要始终围绕保产保供、降本增效的中心任务，站在经营管理者的高度，把各行工作抓实抓细抓具体。只要我们都参与，敢担责，善创新，统一思想，形成合力，我们的效率、我们的业绩都会大大提高，我们的单位时间附加值也一定能实现最大化。