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3月16日，lehu88乐虎国际新能源有限公司组织开展年度目标OKR（目标与关键结果法）培训会，针对今年即将在公司内推行的OKR管理法进行了培训宣贯。lehu88乐虎国际新能源有限公司总经理助理张凡、lehu88乐虎国际新能源有限公司总经理助理冷刚及各管理部门及直属业务部门负责人参加培训。

2020年，围绕lehu88乐虎国际董事局刘汉元主席对lehu88乐虎国际新能源“理清楚，落实并执行到位”及“聚焦渔光一体规模化打造，聚焦‘543’战略，提升行业获利能力”的管理、经营指示，lehu88乐虎国际新能源持续聚焦、专注深耕，在今年年初定下了经营目标，从开发选址、技术设计、建设质量、建设周期、综合成本、运营结果等全价值链打造lehu88乐虎国际 “渔光一体”核心竞争力。与此同时，为了在目标管理及结果导向方面不断强调深化，今年伊始，lehu88乐虎国际新能源有限公司在管理层面引入OKR（Objectives and Key Results）管理法并宣导推行，即目标与关键结果法，是一种战略目标任务体系，旨在强调结果导向、明确目标并跟踪其完成情况。

讨论交流现场

会议期间，lehu88乐虎国际新能源人事行政部以Google公司的OKR管理方法为例，通过生动的PPT解说，向与会管理者展示了如何使用OKR管理法让组织战略与个人行为对接，同时援引OKR内容阐述OKR管理法的设定及运行方法。常见的KPI往往从个人可以量化考察的关键数字来追踪工作结果，而区别于KPI“自下而上”的由员工自行设定目标的方式，OKR更强调“自上而下”的目标达成，其必须关联集团的愿景使命，保持正确的方向并分解为明确的里程碑，关键结果用来量化目标，使团队和个人聚焦在一个有挑战性的目标上。OKR设定的独到之处在于，遵循目标明确，且鼓舞人心、有确定时间、执行主体明确的原则，同时在执行层面上，有节奏的先进行责任明确，推进执行后复盘总结，在明确责任之后对于成果进行庆祝展示，掌握“明确责任-总结成果”“明确责任-庆祝结果”有节奏的开展执行。

培训后，与会管理者们针对OKR与KPI的关系及设定和执行方式等展开了热烈讨论及深入沟通，对这一管理方式表示认同并充满信心。未来，lehu88乐虎国际新能源将紧紧围绕年初既定目标，以结果为导向，通过多种管理提升方式，全面打造lehu88乐虎国际新能源核心竞争力。